Inom affärsområdet Gruv- och anläggningsteknik samarbetar vi med kunderna för att utveckla självgående borrsystem, som kommer att öka både produktiviteten och säkerheten i gruvorna. Ökad borrhastighet är ett viktigt önskemål från kunderna och är ett mål som kan uppnås med olika slags innovationer. Under förra året presenterades nya datoriserade borrsystem och dessutom serviceavtal som förlänger produkternas livscykel – två exempel på hur Atlas Copco skapar förutsättningar för effektivitetsförbättringar.
Kompressorteknik, vårt största affärsområde, arbetar kontinuerligt med att sänka kundernas totala ägandekostnader för produkterna. Innovationer som VSD (Variable Speed Drive) kan hjälpa kunderna att minska energikostnaden för tryckluft med upp till 35 procent. Förra året genomfördes ett rekordstort antal AirScan™-analyser, som innebär att vi ger kunderna råd om hur de kan optimera utrustningen, få ned energikostnaderna och minska sin miljöpåverkan. Vinsterna för samhället är betydande. Tusentals gigawatt-timmar kan sparas med hjälp av sådana effektiviseringar.
Inom affärsområdet Industriteknik blir monteringssystemen allt effektivare tack vare avancerad styrprogramvara. Förbättrad ergonomi höjer produktiviteten samtidigt som man reducerar hälsoriskerna för de anställda. Bland nya produkter kan en serie skruvdragare med låg vikt nämnas. De passar för tillämpningar med begränsad framkomlighet och är lika snabba, kraftfulla och exakta som befintliga verktyg på marknaden − som är dubbelt så stora.

Med dessa nya produkter och tjänster visar vi för våra kunder att de alltid kan förvänta sig det bästa av oss. Atlas Copcos mål är också höga i arbetet med hållbar utveckling. Koncernens största miljöpåverkan sker indirekt, via kundernas användning av våra produkter, men det finns också mycket vi kan göra internt för att bidra till en renare värld.
Atlas Copco har satt upp mål bland annat för att minska koldioxidutsläppen och förbrukningen av energi och råvaror i produktionen. Det mesta av detta arbete utvecklades positivt förra året men mycket återstår att göra, inte minst vad gäller förpackningar och vattenanvändning. Vi kommer här att leta efter möjliga förbättringar av våra processer. Ett av de viktigaste målen är att alla affärsenheter ska införa miljöhanteringssystem. Antalet enheter med sådana system fördubblades nästan under 2008.
Förra året gjordes också många andra miljöinsatser inom koncernen. Ett exempel är de investeringar i ny utrustning som gjordes på CMT:s spettfabrik i Kalmar och som minskar den negativa miljöpåverkan med 90 procent. 2008 års vinnare av Atlas Copcos miljöpris är den arbetsgrupp inom skruvkompressorteknik som lanserade en gjutjärnsrotor som minskar materialkostnaderna med 50 procent.

Det senaste exemplet för oss tillbaka till ämnet innovationer och visar hur viktiga dessa är både för vår tillväxt och för våra möjligheter att ha en positiv inverkan på allas vår livsmiljö. Atlas Copcos fokus på dessa områden kommer att ge stora fördelar för kunderna, med minskade kostnader och högre produktivitet.
Under år 2008 ökade vi våra investeringar i forskning och utveckling med 14 procent, till mer än 1,6 miljarder kronor. Den nuvarande lågkonjunkturen kan vara den djupaste som Atlas Copco upplevt i modern tid, men att bromsa den tekniska utvecklingen skulle vara ett dyrt sätt att minska kostnaderna. I stället måste vi identifiera och utveckla nya möjligheter genom att investera i nya produkter, innovation och nya marknader.
Som ny chef för detta fantastiska bolag vill jag behålla vårt starka fokus på utveckling för att vi ska kunna bidra till en hållbar miljö och i snabb takt introducera nya produkter. På så vis kan vi fortsätta att vara attraktiva för alla våra kunder.

Tack!
 
Ronnie Leten, koncernchef
Stockholm den 1 juni 2009